绩效管理流程

2021年2月23日下午1:00

PMP时间又到了，是时候完成4月1日期间的员工评估了, 2020年至3月31日, 2021. 在你准备PMP会议时， 请特别注意以下信息:

• 除了“符合标准”之外，您必须为所有评级提供书面叙述.“如果不这样做，可能会导致PMP被退回以补充文件. 每个员工都是有优点和缺点的个体. 对员工的评价是一样的, 或者认为所有的直接下属都是完美的, 使过程无意义. 员工应该得到准确而诚实的评估, 包括需要改进的领域和就业增长的机会.
• 员工在考核期间必须有目标. This is not optional; objectives should have been set at the beginning of the review period – April 1, 2020. 明确的目标能激励员工，而且是可衡量的, 从而更加客观, 而不是主观的, 评价.
• 如果员工的绩效评估结果低于上一年的评级，应收到一份书面解释，说明导致评级下降的因素.

作为主管和员工准备安排PMP会议, 主管要记得提前通知每个员工上班的时间, 会议地点及目的. 对于员工应做的准备工作或预计在会议上讨论的材料，指示应明确. 员工应该准备好讨论他们的表现. PMP会议的目标是:

1. 讨论和审查员工在2020年4月1日至2021年3月31日期间的表现.
2. 讨论并建立下一个评估周期(4月1日)的员工目标和绩效因素, 2021年至3月31日, 2022. 将员工的预期表现与部门联系起来, 部门和机构的目标和目的.
3. 审查并建立持续沟通的方法, 4月1日评审期的指导和反馈, 2021年至3月31日, 2022.
4. 与员工一起审查PIF，以确保它正确反映当前的工作职责，并捕获在PMP审查期间可能产生的任何更改或更新.

注:PMP会议和目标设定会议可以同时举行，也可以分开举行. 然而, 必须完成2020-2021年审议会议和2021-2022年目标确定会议，并制定新的PMP文件 2021年4月30日.

pmp必须在2021年4月30日之前完成. 如果您对PMP流程有疑问或想安排部门培训, 包括Trakstar培训或支持, contact OHR at x4105; or by email at hrinfo@somnioresearch.com.